• Lean, Agile, digitale transformaties en zelforganiserende teams; je snapt dat je er als manager niet meer omheen kunt, je hebt al stappen gezet, maar hoe bestendig je deze veranderingen? En hoe zorg je ervoor dat je omzet omhoog gaat? En hoe pak je door als je verantwoordelijk bent voor tientallen Agile teams?
 

Je hebt de ambitie om een goed faciliterend leider te zijn, en je hebt het idee dat er meer uit je Agile-teams te halen valt. Hoe krijg je hier grip op en hoe krijg je ze mee in de nieuwe en blijvende Agile realiteit van vandaag de dag?

 
Steeds meer organisaties stellen hun klanten centraal. Als je daar niet in meegaat dan ben jij wellicht straks de V&D van jouw branche. Heb jij goed zicht op wat de klant vandaag de dag van een bedrijf verlangt en hoe je daar je organisatie concreet op inricht zodat je in de nabije toekomst ook nog speler bent?
Er wordt vaak gesteld dat innovatie vanuit medewerkers zelf moet komen, maar hoe doe je dat dan? Zeker als je te maken hebt met een verouderde bedrijfscultuur, een traditionele top-down aanpak en weinig flexibele medewerkers is dat een stevige uitdaging waar veel managers hun tanden op stuk bijten.
Hoe kun je klantwaarde genereren op een hedendaagse manier, waardoor je zomaar de nieuwe ‘Spotify’ van jouw branche zou kunnen worden?
Hoe krijg je je medewerkers mee in de digitale wereld en hoe zorg je ervoor dat ze de digitale en sociale vaardigheden ontwikkelen die daarvoor nodig zijn, zodat zij in staat zijn producten en diensten te leveren die klanten vandaag de dag eisen?
 
 
Als ervaren Transformationeel Agile Coach ervaar ik dagelijks hoe organisaties worstelen met het moderniseren van hun bedrijfsvoering. Sinds 1999 ben ik actief in de zakelijke dienstverlening op het snijvlak van business en ICT. Ik ondersteun organisaties met veranderprogramma's en coach en train medewerkers, teams en managers in organisaties die werken aan digitalisering en Agile/Lean transformaties.
Ook ik heb moeten leren hoe je modern leiderschap invult. Want ik was gewend om te acteren als Tayloriaans manager. Als jij als manager moeite hebt met modern leiderschap, dan kan ik je daar prima bij helpen. Je kunt je hier namelijk uitstekend in bekwamen. Als je je actief inzet en openstelt voor nieuwe perspectieven, dan zal je in staat zijn de balans te verschuiven in de richting van dienend leiderschap. En van het afdwingen van resultaten naar het inspireren op doelen die in de lijn zijn met de visie van jouw organisatie.
Zelf werk ik al jaren op deze inspirerende en duurzame wijze. In die tijd heb ik vele medewerkers, teams en managers begeleid om op deze wijze hun verantwoordelijkheden op een hedendaagse en toekomstbestendige manier vorm te geven.
 
 
 
Jij straalt de volledige bezieling van Agility uit. Je enthousiasme voor Agile werken, werkt bij mij aanstekelijk en heeft me geïnspireerd.”
(Ontwikkelaar – Verzekeringsbranche)
Jouw onbaatzuchtigheid en dienstbaarheid voor deze klant kent welhaast geen grenzen. Top!”
(Manager – Verzekeringsbranche)
 
 
 

Ben je toe aan persoonlijke groei, een hogere klanttevredenheid, meer omzet en bestaanszekerheid voor je organisatie?

Leer hoe je een succesvolle digitale transformatie vorm geeft!