Het leiden of managen van een project vraagt om een consultant die precies begrijpt wat u als opdrachtgever wilt bereiken. Het is de taak van de projectleider om de verwachtingen van het project op een verantwoorde manier te managen en alle betrokkenen op de juiste manier te sturen en te motiveren zodat er een optimaal eindresultaat wordt bereikt. Onze resultaat- én mensgerichte projectmatige (bijvoorbeeld Lean of Prince2) aanpak staat garant voor een transparant en efficiënt project. De dienstverlening beslaat alle fasen van een project;

• Opstart van het project (bepaling van de omvang/scope van het project);

• Planning van het project (opdeling van het project in verschillende fasen);

• Uitvoering van de verschillende fasen;

• Opvolging van de projectvoortgang;

• Besluitvorming en creatie van het eindproduct.

Het belang van testen is evident; ICT systemen ondersteunen al jaren de primaire bedrijfsprocessen van bijna alle organisaties. Risico’s die de bedrijfsvoering intern en extern in gevaar kunnen brengen dienen, tijdig onderkend en ondermijnd te worden. Elke geplande of projectmatige infrastructuurwijziging kan leiden tot een verstoring van deze processen.

Wij zijn in staat om met behulp van diverse quick scan technieken de mogelijke risico’s in kaart te brengen en te categoriseren. Dit inzicht wordt vervolgens gebruikt voor het opstellen van een praktisch toepasbare teststrategie. De teststrategie geeft aan waar de risico’s zitten en hoe deze met behulp van verschillende testsoorten afgedekt worden.

Uitgangspunten bij het opstellen van een advies zijn altijd de door de opdrachtgever gestelde randvoorwaarden; tijd, middelen en kwaliteit (lean principes). We zoeken gezamenlijk met de opdrachtgever naar de meest geschikte aanpak voor een test- of implementatietraject. Essentieel voor ons is de praktische toepasbaarheid van de opgestelde adviezen; geen theoretische studies en rapporten, maar een concrete aanpak om escalatie van bedrijfsrisico’s te voorkomen. Dit alles gebaseerd op jarenlange ervaring bij grote en kleine organisaties, al dan niet met behulp van erkende testmethoden en/of testtools.

Het zal duidelijk zijn dat testen voor ons geen doel is, maar een middel om:

• kwaliteit aan te tonen;

• ontwikkeltrajecten te verbeteren;

• én acceptatie bij eindgebruikers te verkrijgen.

Testmanagement is het complete traject van risico analyses tot acceptatietesten en van teambuilding tot bevindingenbeheer. Testmanagement is een belangrijk aandachtsgebied in ontwikkeltrajecten en software-implementaties, wij verzorgen alle aspecten op het gebied van testmanagement, bijvoorbeeld;

• Kick-off presentaties;
• Organiseren van risicoanalyse sessies;
• Opstellen van praktische teststrategieën;
• Inrichten en borgen van alle testfases en testsoorten;
• Samenstellen en leiden van effectieve test teams;
• Opstellen van heldere testvoortgangsrapportages;
• Schrijven en toelichten van testplannen;
• Het begeleiden en faciliteren van acceptatietesten;
• Projectadvisering op het gebied van testvoorbereiding en -uitvoering;
• Inrichten van het bevindingenproces;
• Testeindrapportages.